為深度挖掘推廣集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)秀實踐與創(chuàng)新成果，厚植全員創(chuàng)新文化，激發(fā)員工立足崗位的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的復(fù)制推廣，2025年9月26日，山東匯通能源集團(tuán)有限公司2025年度優(yōu)秀創(chuàng)新案例大賽在云中長安會議室舉辦。大賽由集團(tuán)人力資源部組織，通過案例分享與專業(yè)評審，助力形成“人人敢創(chuàng)新、事事能創(chuàng)新”的良好氛圍。

　　競賽活動邀請了山東匯通能源集團(tuán)執(zhí)行總裁祝麗媛、尚美文旅集團(tuán)總裁趙德仁、匯通實業(yè)總公司董事長張培明等17名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作為評委，各中心及子公司共派有13位代表進(jìn)行參賽，最終決出卓越典范獎一名、最佳創(chuàng)意獎一名、跨界創(chuàng)新獎一名、破壁重塑獎兩名以及優(yōu)秀項目獎八名。

　　本次大賽創(chuàng)新采用“線上+線下”融合評分機制。前期通過集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化平臺啟動員工線上打分環(huán)節(jié)，廣泛吸納基層視角與大眾評價，充分體現(xiàn)“全員參與、全員評議”的創(chuàng)新理念;現(xiàn)場評審階段，由17位評委領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合案例的創(chuàng)新性、跨界性、崗位突破性及應(yīng)用推廣性核心維度進(jìn)行專業(yè)打分，最終按綜合權(quán)重計算總分確定獲獎名單。

　　下午2點，優(yōu)秀創(chuàng)新案例大賽正式開始，隨著主持人開幕講話的結(jié)束，根據(jù)賽前的抽簽結(jié)果，來自各業(yè)務(wù)板塊的13名參賽選手依次登臺，圍繞鋼瓶業(yè)務(wù)、施工建設(shè)、數(shù)據(jù)化平臺搭建、職場禮儀、法律知識講解以及AI賦能設(shè)計等關(guān)鍵領(lǐng)域展開了案例分享。

　　案例分享結(jié)束后，上屆大賽一等獎獲得者棲霞二公司經(jīng)理李學(xué)真、匯通實業(yè)總公司總經(jīng)理李義順及集團(tuán)人力資源與項目管理中心總經(jīng)理沈振芳先后點評，既肯定選手們的案例挖掘與呈現(xiàn)能力，也指出案例兼具創(chuàng)新性與實用性，為集團(tuán)公司發(fā)展提供了新思路。

　　集團(tuán)執(zhí)行總裁祝麗媛為獲得卓越典范獎的獲獎?wù)哳C獎

　　經(jīng)過層層篩選和嚴(yán)格評審，評分小組通過評委的打分最終評選出了一系列優(yōu)秀的創(chuàng)新案例和表現(xiàn)出色的選手。獲得本次競賽卓越典范獎的是來自匯通實業(yè)總公司燃?xì)庠O(shè)計院的施靜林。

　　她圍繞“搭建數(shù)據(jù)化平臺，助力設(shè)計系統(tǒng)管理”為主題進(jìn)行了項目管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的講解;本系統(tǒng)是以《生產(chǎn)管理制度》、《合同管理制度》、《績效考核制度》、《燃?xì)庠O(shè)計院崗位職責(zé)》等制度為依據(jù)，結(jié)合信息化技術(shù)打造的一款全面數(shù)據(jù)管理平臺，其通過集中化平臺整合了項目各環(huán)節(jié)的資源與信息，實現(xiàn)對時間、人員、成本的精準(zhǔn)管控。此系統(tǒng)具有全生命周期管理、校審數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、資源精準(zhǔn)調(diào)配、高效決策支持等特點。本系統(tǒng)旨在通過集中化的管理平臺，提升項目管理規(guī)范化水平，優(yōu)化資源配置效率，通過對校審數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，助力設(shè)計質(zhì)量提升和人才培養(yǎng)，實現(xiàn)高效協(xié)同，打造透明化、數(shù)字化的工作模式。

　　尚美文旅集團(tuán)總裁趙德仁為獲得最佳創(chuàng)意獎的獲獎?wù)哳C獎

　　最佳創(chuàng)意獎獲得者：財務(wù)管理中心楊曉祿(研發(fā)發(fā)票分類匯總 APP，優(yōu)化流程實現(xiàn)云端協(xié)同，提升團(tuán)隊協(xié)作);

　　尚美健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)執(zhí)行副總裁戴季璋為獲得跨界創(chuàng)新獎的獲獎?wù)哳C獎

　　跨界創(chuàng)新獎獲得者：東源化工吳曉曉(以影視劇形式打造法律課堂，讓傳統(tǒng)法律科普不再晦澀難懂，讓普法更易懂);

　　匯通實業(yè)總公司董事長張培明為獲得破壁重塑獎的獲獎?wù)哳C獎

　　破壁重塑獎獲得者：人力資源與項目管理中心孫曉藝、數(shù)據(jù)運營發(fā)展中心潘欣宇(分別以 KPI 考核改革、職場禮儀規(guī)范重塑工作模式，為集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域工作的提質(zhì)升級提供了可復(fù)制、可推廣的新路徑)。

　　集團(tuán)人力資源與項目管理中心總經(jīng)理沈振芳為獲得優(yōu)秀項目獎的獲獎?wù)哳C獎

　　獲得本次競賽優(yōu)秀項目獎的八位參賽選手有(排名不分先后)：牟平銷售三公司-呂竹青、棲霞區(qū)域公司-黃延平、安裝工程一公司-宋憲棟、尚美文旅集團(tuán)運營管理中心-岳芳竹、威海區(qū)域公司-趙宏恩、安裝工程二公司魏峰、尚美新零售公司-楊曉丹、尚美運營管理中心-張茜，他們的作品覆蓋鋼瓶檢驗業(yè)務(wù)、施工工程建設(shè)、保險知識科普、AI賦能設(shè)計等多領(lǐng)域創(chuàng)新實踐。

　　最后集團(tuán)執(zhí)行總裁祝麗媛代表集團(tuán)公司發(fā)表了總結(jié)講話，贊揚了各位參賽選手的案例充分展現(xiàn)了匯通人敢于探索、勇于突破的精神風(fēng)貌，案例內(nèi)容扎實、角度新穎，體現(xiàn)了集團(tuán)深厚的創(chuàng)新底蘊，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和能源行業(yè)變革，必須將創(chuàng)新擺在集團(tuán)發(fā)展全局的核心位置“取人之長，補己之短”，希望以此次大賽為契機，進(jìn)一步建立健全此類創(chuàng)新案例競賽活動，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，共同推進(jìn)“時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新、人人可創(chuàng)新”理念的傳播和發(fā)展，為推動集團(tuán)公司的創(chuàng)新精神譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。